目前，无论是橱柜企业“常规军”，还是由家店行业延伸的“空降兵”，都各自有适应自己的推广模式，并且各*结果运作也具备了*的卖点和一定的品牌影响力，行业发展日趋成熟。
然而，目前几乎所有的橱柜企业都面临共同的难题——产能不足，一线工人短缺。在这个橱柜行业攻城略地的年代，对于劳动密集型的橱柜企业来说，安徽橱柜企业是否也应该学广东企业进行产业转移与内迁呢？
一、企业本身还有很大的提升空间
安徽橱柜企业比较不算非常集中，其中合肥行业橱柜品牌较多，涌现出志邦、鑫雅等行业，这些橱柜品牌借助合肥全国重要交通枢纽的区位优势，以及作为中部*地区在人才吸引、国内橱柜圈内度较高等优势，成为安徽橱柜行业的桥头堡。近几年在渠道建设、品牌建设及自身壮大发展都取得了可惜的成绩。
二、劳动力充足不愿去西部建厂
企业将生产的不分或者全部产品由原生产地转移到其他地区，这种现象叫做产业转移。一般来说，影响企业生产转移的因素很多，如国家政策的调整、原产地用地紧张，地价昂贵，环境污染等，其中zui主要的是劳动力因素、交易成本因素、市场因素这三点。
安徽作为我国中西部地区经济枢纽及人口大省，对于企业而言虽然人员不足，但是不会出现南方企业面临的“用工荒”问题。
三、本地市场需求仍处旺盛时期
*，安徽是众多国内外纷纷抢占的主战场之一，特别是近几年*对中西部地区的重点关注，更让安徽这个中西部枢纽地区更加抢眼。国内欧派、科宝以及等在安徽市场销售火爆。
安徽市场庞大，经济发展迅速，整体橱柜的需求一直看涨。以合肥鑫雅为例，虽然合肥市大小橱柜平成百上千，但是鑫雅的销量却一直非常稳健，其回头客的比例能够达到近七成，仅合肥当地就开设7家橱柜专卖店，并且在全国招商加盟领域也稳步发展，截止2011年年底，其全国专卖店突破400家，所以对于这些深深扎根本地的橱柜企业而言很难转移。
利与弊是一对矛盾共同体，很多企业都在犹豫是否转移，但产业转移不可操之过急，要进行严谨分析，找出适合自己企业的方案。产业转移对目前安徽橱柜企业来说，似乎还没有充足的理由。
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