到目前为止，国内已经出现了三四十家大规模的建材超市，但其中大部分为国外品牌。以百安居为例，在过去的几年时间内一共在全国范围内分布了八家连锁店，而目前其在筹划或者执行的２００３年计划中，百安居将 达到１８家连锁店，即一年时间内完成１０家连锁店的建设。另有消息传言，百安居到２００５年将在上海开设５家分店，并将在中国的３０多个城市开设５８家分店，到２０１０年，则增至１２６家。目前，北京、广州、武汉等大中城市已经正在建设或准备建设。一个个建材超市的崛起，预示着建材流通模式发展与变革的时代已经到来。
华美乐 创造建材超市的奇迹
华美乐建材超市莞城店，是广东东莞*家大型仓储式建筑装饰材料自选超市，地处东莞市南城区科技工业园，占地面积30000。自去年１０月动工，短短５个月内就已全部建成就绪，将于３月２７日正式开张营业。据华美乐建材超市有限公司总郑晓利介绍，施工时zui多达８００多人参与施工，他们采取边建设边订货边签合同、招工、培训。超市内共装电脑１５０多台，３８条外线，１９０个内部，与８００多家供应商建立合作关系，商品品种４８０００余种，涵盖建材、装饰、五金、园艺、厨卫等等，可谓*，。不要说如此短时间建好超市基础工程，光是*次采购这么多货物，不能不令人惊叹其速度之快。据了解，华美乐将在两年内建成５０家加盟连锁超市，现有８个加盟店正在装修中。华美乐与*超市同步，融入现代管理理念与设备，计划投资２．８亿元，精心打造珠三角建材“超市航母"。今年内将在东莞范围建立三到四个华美乐超市。目前，长安店正在建设之中。
郑晓利豪情满怀介绍说，之所以选择东莞是
因为东莞既是一个中等城市，也是一个发展中潜力不可*的城市，目前国内洋建材超市正忙于国内大城市的扩大，而延迟了对中等城市的扩张，中等城市正是国内建材超市发展的大好时机。华美乐将集中优势财力，在局部地区打败建材洋超市。
来源：鲁班网络
AMTeam.org消息：近日，华南zui大的建材超市东莞华美乐建材超市有限公司（以下简称“华美乐"）顺利验收博科资讯为其实施的博科Open9000集团财务管理系统项目。这是继博科资讯2002年为华美乐顺利实施物流信息系统项目之后双方的又一次成功合作。
有“建材超市航母"之称的建材流通*——华美乐建材超市，地处以制造业而闻名天下的东莞，是一家占地面积３００００平方米、商品达４８０００种、每年商品吞吐量达100万吨的巨型建材超市。华美乐除拥有在东莞莞城城乡结合部的一家面积３万平方米的总店外，同时在虎门、长安、常平、塘厦４个经济发达的镇区分别有面积达１万平方米的分店，并计划５年内在珠江三角洲的中山、惠州等地级市开办20家连锁店，它的迅速壮大对东莞乃至整个珠三角地区构筑现代流通格局将起到重要的推动作用。
在“洋"超市纷纷进军中国市场、步步紧逼的严峻形势下，中国本土建材流通企业面临着极为激烈的竞争。传统建材市场大多经营物业，缺乏统一的规范经营管理；各个销售商进货渠道各异，建材质量良莠不齐，价格水分大；进货中间环节繁多，成本偏高，消费者利益难以保障，这些问题严重制约中国建材流通企业的未来发展。建材流通企业统一进货渠道、统一市场价格，以及建设完善的物流配送系统，都将是其自身发展的迫切需求。利用信息技术搭建管理信息化平台是中国建材经营模式升级换代的发展要求，也是改变目前中国建材市场“散、小、弱"格局、将中国建材市场做大做强的必由之路。
华美乐建材超市实行*营销模式和经营理念，开创了打造中国本土
特色建材超市的先河，并且在行业内全面实施管理信息化。华美乐希望通过实施博科电子商务套件构建企业管理信息化平台，提高管理水平，达到统一经营管理、统一配送的目的，实现其真正意义上成为价格低廉的“一站式"巨型建材超市的企业发展目标。博科Open900集团财务管理系统具有集中核算管理、全面预算管理、强化资金管理、及时准确的合并报表和智能的决策支持等重要功能。该系统的成功实施将帮助华美乐实现财务信息管理的集中化、统一化、标准化，zui终达到加强企业内部控制，优化企业效益的目的。
前期物流系统项目实施工作的顺利进行，使华美乐提前进入信息快车道，更增强了华美乐实施管理信息化的信心，系统的全面集成将为华美乐强化自身管理能力提供有力保障。华美乐高层表示，总店的信息化建设工作进展顺利，随着连锁店数量的不断增加，信息管理系统将连续启动。为此，博科已经作好对系统进行*无缝集成的充分准备。
博科与华美乐共同承诺，本着“友好协作，促进发展"的原则，共同打造中国建材行业信息化舰队。
