艾思荔完善奖励制度 推进企业发展
阅读：1244发布时间：2018-9-28
公司*身为组织的管理者，非常重要的职责之一就是想方设法激励组织成员，让他们对工作富有，这样才可以期待组织取得的绩效。
然而很多管理者却认为员工努力工作是一件理所当然的事情，因为组织支付员工薪酬，他们就有必要为组织做出价值贡献。
正是这样的想法，导致管理者不愿花费必要的时间和精力激发员工的工作热情，从而使得员工普遍缺失。他们将工作视为薪酬的代价为了获取一份工资，不得不每天牺牲8小时待在办公室。对他们而言，工作只是完成任务，没有丝毫乐趣可言。
东莞艾思荔作为设备行业，市场不断扩大，员工数量倍增，为了进一步完善公司的内部管理，促进企业健康快速的发展；艾思荔公司将启动新的奖励机制：一年加薪2次；一年外出旅游两次；公司将不定期举行小型员工聚会活动。
比尔盖茨曾说过：“职员是微软公司的宝贵资产，只有智慧灵活的头脑，才能不落于人后，永处高峰。”知识经济时代的到来使知识型员工的作用和地位越来越重要。管理者如果能认识到这一点，并针对知识型员工的需求采取有效的激励措施，因人施激，必定能达到良好的激励效果，从而使企业在日益激烈的市场竞争中得到长远发展。
CEO杰克·韦尔奇统率通用电气公司之后，创造了历*的奇迹用了近20年时间，他成功地将公司带到了高市值公司的王座。“这一切的成功，要归功于一种全新的经营核心管理模式，而这一模式的秘诀在于通过调动员工的积极性、参与公司决策的过程，激发出他们用之不竭的工作干劲。”纵观诸如惠普、IBM、微软、松下电器、西南等的公司，无不具有完善的员工激励机制，这些企业的也都是善于激励员工的大师。
因此，如何有效激励员工是人的必修课。只有掌握了行之有效的激励方法和技巧，才能带领团队走向成功，创造。
