山水东北运营区及建材公司召开2026年上半年总结、经营分析会

　　东北运营区召开2026年上半年总结暨下半年工作部署动员大会
 

　　7月20日，东北运营区召开2026年上半年总结暨下半年工作部署动员大会。集团党委委员、副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议并讲话，集团党委委员、东北运营区党支部书记董传秀主持。
 

　　会议指出，上半年东北运营区全体人员面对复杂多变的行业和市场形势，立足集团整体工作部署，紧紧围绕东北运营区年度工作定位和工作目标，聚焦提质增效、改革创新，扎实推进各项工作高效有序开展。通过劳动竞赛、现场办公等措施，各项成本和技术指标持续优化，实现了企业经营效益最大化。
 

　　会议强调，随着行业深度调整和结构性转型推进，下半年面临的行业和市场形势严峻而复杂。全体人员要认清形势，正视困难，统一思想，坚定信心，持续补短板，强筋骨，度寒冬，持续推行最低成本运营模式，在下半年的工作中，以更加务实的作风和担当，深耕挖潜降耗，苦练管理内功，勇创经营佳绩。
 

　　会议要求，全体人员要进一步增强紧迫感，充分认清当前形势，全面落实最低成本运营模式；重点围绕资金安全管控、存量资产盘活、成本精准压降、工艺技术升级、管理效能提升、市场创新拓展等方面精准发力，持续深挖经营潜力、释放管理效能。同时，压紧压实安全生产与全员安全责任，常态化排查整治隐患，坚决守住安全生产底线。
 

　　会上，与会人员对标分析上半年经营指标，分解下半年任务目标，明确具体工作措施。次日，围绕生产、销售两大板块开展了专题研讨，进一步细化落实措施，推动各项部署落地见效。
 

　　建材公司召开2026年上半年经营分析会
 

　　7月22日，建材公司召开2026年上半年经营分析会，总结上半年各项任务完成情况，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下步工作。集团党委委员、副总裁冯存伟，建材公司总经理徐庆明出席会议并讲话。建材公司副总经理刘震主持。
 

　　冯存伟对建材公司上半年在复杂市场环境中取得的成绩给予肯定。他指出，此次会议立足客观实际、坚持实事求是，以数据为依托复盘经营成果、查摆短板不足，体现了务实作风，并强调全体干部职工务必保持清醒头脑，坚持“直面问题、客观公正、数据说话、安危并举”。针对建材公司下步工作，他要求，要认清行业大势，当前房地产红利时代已经过去，市场竞争从规模扩张转向成本管控、绿色低碳、品质升级的综合比拼，全体干部职工要切实树牢危机意识，主动适应行业新常态，做到“守土有责”；要找准生存定位，将“保现金流”作为首要经营准则，严控应收账款风险，优化账期管理，确保经营现金流健康稳定；要坚持创新驱动，优化产品结构，培育差异化竞争优势；要加快数智化转型，依托集团智能化、数字化升级及流程再造，进一步提升运营效能，赋能企业提质增效；要立足长远发展，持续提升绿色数智化合规能力和高端化、一体化发展能力，全面增强企业核心竞争力。
 

　　徐庆明在讲话中系统总结了建材公司上半年工作，深入剖析了当前经营中存在的突出问题，安排部署了下半年重点工作。他要求，要强化市场拓量攻坚，紧盯政策调控方向，深耕大客户战略合作，做实网格化市场开发，多措并举保存量抓增量，筑牢销量基本盘；要强化基础管理提升，持续开展精细化对标，从严从实抓好安全隐患排查整治，着力提升现场管理和过程管控水平，全面提升服务客户质量；要纵深推进降本增效，优化生产与采购管理模式，持续提升市场竞争力；要强化合规风险底线，完善全流程风控体系，持续加强应收账管理，常态化开展法务专项培训，切实保障资产安全；要强化改革聚力赋能，树牢正确政绩观，纵深推进单元一体化管理，以组织精健化驱动运营高效化；要锚定年度目标任务，正视不足、靶向攻坚，全力以赴补短板、强弱项、固根基、增活力，确保全年经营目标圆满完成，为集团高质量发展贡献力量。
 

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