董建华对公司2025年在复杂环境下取得的工作成效表示充分肯定，结合贸易业务发展特点、内外部挑战变化，强调中化塑料要锚定两大核心发展思路：一是围绕化工新材料领域，不断提升业务内涵，从行情博弈型业务持续向服务增值业务转型。二是海外平台建设坚持立足“货源管理+市场开发”的双轮驱动，打造具有领先地位的大单品组合。同时，对海外营销平台、工程塑料、化工品等业务提出具体工作要求，要求全员聚焦业务队伍核心素质培养，加强战略谋局思维，以高素质人才队伍的确定性应对外部不确定性，筑牢高质量发展根基。
 

　　柯希霆在总结发言中指出，要紧紧锚定“双轮驱动的全球领先化工材料分销服务商”的发展目标，从战略层面、业务层面、管理层面同时发力，立足中化使命，服务国之大者，全面提升公司经营内涵和实力。一是战略上要持之以恒，这是化工行业深刻变化以及作为国资央企体制机制的必然选择，也是中化塑料的文化和基因所决定的。二是业务重心要从优质供应商向优质客户、特别是高价值终端用户倾斜和平衡，提升增值服务的独特性，挖深“护城河”。三是管理上要强化战略与资源配置、激励导向、团队结构的关联，将“为客户创造价值”作为中化塑料所有管理活动核心目的。四是团队要保持开放包容的沟通环境，鼓励跨部门协同，建立以“价值贡献”为核心的评价体系，实现个人与公司共同增长。柯希霆强调，在经营发展的同时，要守牢红线底线，要严格执行HSE管理各项规定，守住安全底线；要恪守“贸易十不准”经营要求，严禁违规经营活动；要坚守廉洁从业底线，坚决杜绝违规经商办企业等行为。
 

　　会议发布了公司业绩竞赛激励方案，分享了相关业务板块的优秀经营案例，并对2025年度优秀团队和先进个人进行了表彰。

  来源：中化塑料