江西万年青召开2026年半年度水泥板块对标管理推进会

　　7月13日，江西万年青水泥股份公司2026年半年度水泥板块对标管理推进会在万年水泥厂召开。会议全面复盘上半年水泥及骨料板块对标管理成效，交流先进经验，分析差距短板，部署下半年对标攻坚重点工作任务。
 

　　会议指出，2026年水泥板块行业竞争加剧、经营承压，但公司内部关键指标进步率不高，整体生产经营形势严峻。会议强调，要认清市场形势，牢固树立危机意识和生存思维，切实增强攻坚克难的紧迫感和责任感。要落实降本增效方案要求，立足内外部先进单位对标，紧盯工艺流程管控、设备运维管理、采购成本管控等短板，精准施策补齐弱项。要对标国家发展改革委等部门印发的《重点行业节能降碳改造攻坚三年行动计划》，推进重点工序节能降碳改造，实施原料燃料绿色低碳替代，全面提升能效碳效水平。要持续深化国企改革，依法依规推进人力资源优化，持续优化生产组织体系，不断提升生产运营效率。要严格遵循“多利用、少闲置、提效能”原则，制定闲置资产资源盘活方案、细化利用举措，唤醒存量资产价值。要积极研判，做好与属地政府部门对接工作，争取相关政策扶持，最大限度释放政策红利。要严格落实党委主体责任和纪委监督责任，紧盯关键领域，常态化排查苗头性、倾向性问题，及时预警提醒、从严监督管控，筑牢廉洁经营与规范管理底线。
 

　　会议号召，全体党员干部要树立“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，将对标管理融入日常、抓在经常，切实把外部压力转化为攻坚动力，把会议部署细化为可落地、可考核的具体举措，切实将会议成果转化为提产、提质、降本、增效的实际成效，推动公司2026年度各项目标任务圆满完成。
 

　　江西万年青水泥股份公司领导韩勇、熊汉南、章魁峰出席会议，公司相关职能部门以及销售公司、供应公司、工程公司、万塑公司主要负责人，各水泥生产企业、粉磨企业、骨料企业主要负责人及相关部门主要负责人参加会议。
 

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