小编经常走访门企，和老板们沟通zui多的就是人才的问题。一是铝合金门窗厂家人才难招，二是铝合金门窗厂家很难留住人才。那么这是什么原因呢？我们且来说道说道：所谓门业人才，必须要为门企创造价值，更要忠诚，还要有团队意识，能带动大家一起干。真正的人才要走，老板要好好反思！更多门窗资讯关注：优之雅门窗http://www.youzhiya。。ｃｎ

一、铝合金门窗厂家管理机制有问题，人才赚不到钱

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。没有永远的朋友，只有永远的利益，这就是现实的社会。如果在铝合金门窗厂家工作，人才发挥了自己的价值，得不到相应的回报，那么人才也是留不住的。在铝合金门窗厂家，为何有些业务精英会把单子私底下接到别的铝合金门窗厂家，这就是我们常说的“飞单”。因为他们在自己铝合金门窗厂家工资很低，提成也很不高，但为了养活自己与家人，他们不得不这样做。虽然铝合金门窗厂家老板很讨厌这样的“吃里扒外”的家伙，可门企一定要反思。当自己团队里的人才或员工都赚不到多少钱时，就要考虑管理与利益分配的机制了。一定是出在这里了，100人以下的门企靠人情来管，100人以上门企就一定要靠合理的机制来管理了。

对应的策略：门企要设计合理的管理及分利机制，要舍得让利与人，首先要利他，舍得把钱分出去，自然人才就会聚集，企业才能越做越强！

二、铝合金门窗厂家没有企业文化，人才难以施展才能

很多人才抱怨去了某家厂，刚开始感觉很不错，但深入了解后，发现此铝合金门窗厂家根本就没有企业文化，让他们做事非常被动。他们很难发动下面的人员一起做事，有些人只是来拿工资，做点分内之事，毫无责任感，加班更是不愿意。而老板又是管理松散，没有危机意识，觉得只要没出大乱子，就这样也就可以了。所以，很多人才往往在门企待不了多久，就要走了。他们很想施展自己的才能，也想有一番作为，可铝合金门窗厂家缺少企业文化，大家都不清楚为何要奋斗，为何而做，自己以后想做些什么。没有企业文化的铝合金门窗厂家，毫无战斗力，也谈不上凝聚力，难以做成大事。

对应策略：门企老板要多走出去学习，可学习人家做的好方面，按自己的企业情况加以改良，满满形成自己的企业文化。诚信也好，忠诚也罢，一定要有种精神的力量鼓舞大家去奋斗……

三、老板理念有问题，人才成长空间不大

人才来门企上班，一是为了赚现在的钱，二是为了赚未来的钱，的是还想有成长的空间。而有的门企老板却不是这样想的，他们把开铝合金门窗厂家当成一个*的项目，一旦赚到钱了立马放自己口袋里。不投入，也不扩建，根本没有任何品牌意识，只是一味*，一味省钱。这样的理念，让人才很难成长。所以，门企老板的理念一定要好，否则生意绝不*。

对于策略：闭门造车，死守江山的时代已经过去了，你不进则退。你只管安逸，那么你的市场就只能被竞争者蚕食，所以理念一定要去改变。老板要多读书，要知人善任，要把握趋势，要有大平台思维，更要给人才提供良好的成长环境。一个成功的门企老板就是一个造梦者，他带领一群没有梦想的人，帮他来实现自己的梦想！

四、老板格局不够，人才看不到未来

海纳百川，有容乃大！一个老板的格局与胸怀不够，注定会失败。有些人才之所以会放弃做的已经很大的门企，是因为他们发现老板的格局不够，让他们看不到企业的未来。有的门企老板为何会成功，因为他们当时站在了风口上，加上胆子大，于是办了厂，奠定了雄厚的资本。那么他们会走多远呢？如果还是按以前的策略，坐等时机，那他们就会死的很惨。这也是近年来，很多大的门企销声匿迹的原因。因为老板的格局不够，匹配不了那么多的资产，导致人才留不住，管理出问题。要命的是，他们却以自己成功的经验居高自傲，所以，zui后连怎么死的都不知道，这也是悲哀！

对应策略：当年华为的少帅李一男离开华为时，任正非还是给予他很多支持的。可见大企业家的胸怀与格局，门企老板一定要提高自己的格局。向者看齐，对人才要多些物质及精神上的关怀。要建立社会责任感，对自己的员工负责，让他们跟着你不断成长，对自己企业的未来充满信心，坚定的信心是成功的根本……