6000W小型萨登*柴油发电机

6000W小型萨登*柴油发电机

有句话说得非常好，那就是“好品质才有市场，有改善才有进步”。赵立增经常说，“没有品质是根本不可想象的”。他认为，在这里，品质不仅仅指产品质量，而是用心做好每一件事。于是，他结合企业实际提出了萨登品质战略的三个重点，即“提高产品的质量和信誉”“优化产品结构”和“创用户信赖的”。这三个重点构成了企业进行品质管理的工作主线。此外，萨登还从提高产品设计、生产过程、推广销售以及售后服务等方面全面提升品质，努力创建优质品牌。
       首先，为保证战略实施，他们提出了“自上而下、协调*”的工作方针，采取各种科学有效措施，制定了严格、完善而详细的规章、规范和实施细则，从制度源头建立起实施品质战略的可靠保障。建立了原（辅）材料的进货检验、生产过程、储存运输、监测监督、质量追溯和售后服务等六大过程质量控制体系，严把六大关口。企业先后与潍柴、斯特朗、康明斯、沃尔沃等发动机厂商以及无锡星诺、潍坊华丰等发电机企业建立了稳定而深入的合作关系，取得其配套经营许可或OEM许可。“与携手”，保证了萨登系列发电机组的质量、性能的稳定性和可靠性，保证了生产技术、设计理念的*性。2012年，萨登公司柴油发电机组产品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）取得了中国质量认证中心颁发的《中国节能产品认证证书》和节能认证标志*；2014年企业通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，2015年6月，又通过了ISO14001：2004环境管理体系认证。一系列卓有成效的努力，使得萨登公司的品质战略逐步走上规范化、制度化、科学化轨道，获得了持续进步的发展空间。

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