2006年4月28日，集团公司暨股份，主会场设在公司本部西会议室，同时12个分、子公司设视频分会场。148名职工代表以及列席、特邀代表以及主管以上人员参加了会议。会议由公司党委副书记、总王晓华主持。
经济工作会上，集团公司党委书记、董事长张增光同志作了题为《坚持科学发展观、强化战略管理和基础管理，为实现“十一五"发展目标而努力奋斗》的报告。报告全面总结了公司“十五"期间的各项工作，回顾了 “十五"发展历程，总结了成功经验，查找了存在的不足，提出公司“十一五"的发展战略、奋斗目标和工作重点，并着重强调了实现“十一五"发展目标应做好的八项重点工作。一是以全面预算管理为主线，构建实现战略目标的保障体系。二是以夯实基础管理为着力点，提升企业管理水平。三是以技术和管理团队建设为根本，大力推进人才强企战略。四是实施竞争性的市场营销战略，提高对水泥市场的掌控能力。五是立足自主创新，大力推动科技进步，发展循环经济。六是全力打造装备制造、工程建设两大板块，推进集团产业结构优化升级。七是加强资金运作和资本运营，为实现公司战略目标提供强大支撑。八是加强企业文化建设，全面提升冀东水泥的“软实力"。
二届二次职代会上，集团公司纪委书记、工会主席秦国勖同志致开幕词，股份公司总于九洲同志代表集团公司、股份公司总部作了题为《全面提升运行效率和运营质量，确保实现净利润同比提高40%以上经营目标》的工作报告。报告在全面总结回顾了2005年生产经营与改革发展各项工作的基础上，提出了2006年的经营目标、各项工作的总体要求。2006年，我们各项工作的总体要求是：坚持以省、市经济工作会议精神为指南，全面贯彻落实公司经济工作会议精神，以科学发展观统领企业经济工作全局，以全面预算为工作主线，以强化基础管理为重点，全面提升企业运行效率和运营质量，确保完成全年经营目标任务，为“十一五"规划顺利实施开好局、起好步。
2006年主要经营目标是：熟料产量1,252万吨、水泥产量1,609万吨，实现主营业务收入423,098万元、利润总额32,216万元、净利润12,238万元。
2006年的重点工作：一、提升营销水平，增强企业盈利能力；二、夯实基础管理，提高规范化、制度化水平；三、加强专业管理，提高管理效能；四、加快重点项目建设，强化项目建设目标管理；五、加快困难企业改制和扭亏，提高集团资产质量；六、加强人才队伍建设，提高人力资源素质；七、实施技术创新和研发，提升企业技术能力；八、深入推进企业文化建设，大力创建和谐企业。
29日上午，大会表彰了2005年度公司*集体、劳动*和*（生产）工作者，一致通过了《致全体职工的倡议书》。张增光同志致闭幕词，集团公司党委副书记、总王晓华同志作了总结讲话。就如何贯彻落实好“两会"精神，王晓华同志强调：一是要及时传达贯彻，大力营造氛围。二要把握重点，制定措施，务求实效。三要充分发挥各级党组织、工会组织的作用，调动一切积极因素，确保各项工作目标任务的完成。四要深入督导检查，狠抓工作落实。zui后强调要确保“五一"期间的安全、稳定，强化值班和信息的畅通。
会议期间，代表们对两会的报告进行了热烈讨论。代表们一致认为，两会报告站位高，目光远，实事求是，振奋人心，鼓舞士气，统一了思想，理清了思路，明确了目标，找准了工作重点和主攻方向。
大会完成了预定议程，在庄严的国歌声中胜利闭幕。 |
