回首纳金发展历程，从1989年纳金机械有限公司正式成立至今，短短几年里，纳金技术的日趋成熟、销售渠道渐渐遍及全国各地，且每年销售业绩增长之快更是让众多同行为之震撼。1995年纳金冷水机成功地进行了体制改革，使企业焕发了勃勃生机，跨入了高速发展的崭新轨道,与其它品牌相比，纳金制冷经验更为丰富，目前，其产品陆续出口到世界30多个国家和地区。纳金缘何能取得如此骄人的成绩，面对日益激烈的竞争，她的未来发展方向如何？

    经营理念：以客户为中心

    顾客是上帝，满足客户的每一个要求是我们的目标，随着人们的认识度越来越高，客户对公司在投资、运行、维护等方面都非常重视，纳金对待每一个项目工程都提出更为严格的要求，以“为用户提供‘效费比*’的产品和服务的营销理念”为主导，推进销售系统将“客户价值zui大化”为目标的营销体系建设，将为客户提供价值作为纳金的营销重心，为用户提供合理的产品方案、满意的全销售链服务以及舒心的消费体验。 “水能载舟，亦能覆舟”，只要不做好一次服务，就有可能失去的不仅仅是这样的一个客户，很有可能就是一群客户。

    市场战略：抓住两个市场 实现跨越发展

2011年是发展的良机之年，占据国内市场，开拓市场是我们的必走之路。在国内市场方面，通过“目标聚焦的发展战略”，聚焦重点产品、重点区域、重点经销商、重点客户，不断通过产品创新、营销模式创新、服务创新将“纳金”冷水机打造成行业内主流品牌。在市场方面，确立重点发展市场，在稳定现有网络渠道基础上，通过专业性展会和网络资源平台，重点挖掘潜力市场的客户资源，继续保持并扩大部分产品在行业内的出口优势。

    渠道管理：相互选择 实现共赢

    每个品牌特别是在进入市场前期的品牌，都会选择比较可靠的经销商进行初步的合作，选择好的经销商是一个企业打开市场的一把尖刀，合作是相互的，共赢是合作的目的，经销商在选择厂家时，看重其的产品与良好的售后服务，而企业也会看重他们的人脉，他们的实力。在合作的基础上，我们会给予他们技术上的一些支持，通过经销商来开拓市场，从而达到共赢，刚开始我们会发展大批的经销商，但随着纳金影响力的不断提升，工程项目越来越多，也越来越大，部分实力较弱的经销商就显得力不从心。为此，我们在全国范围内试点，看哪些模式更适应市场特点，看哪些模式能够为当地的客户、经销商提供的服务，帮助那些对纳金发展作出努力的经销商共同进步。

    市场竞争：掌握核心技术立于不败之地

这是一个机遇与挑战并存的时刻，优胜劣汰是市场的必然选择，只要把自己的产品做好，做出名气，做出品牌，就有竞争力，我们公司的模块机组在市场就有很大的竞争力。比如汽车市场，各品牌在市场上竞争这么多年，国内外的品牌数不胜数，但一些小品牌汽车在市场上很受大众欢迎，占了很大事*。纳金的核心竞争力主要集中在两大方面：一是科技、创新。包括产品研发、管理模式、销售模式的创新等等。现代企业要的是专业制造、专业服务，只有做到为用户提供合理的系统解决方案，企业才能越做越大。二是“以人为本”的企业文化，企业文化是一个企业的灵魂，对于纳金来说，做“让消费者满意、经销商满意、供应商满意、社会满意、员工满意、股东满意”的六满意企业一直是我们努力的方向。

纳金为您提供完完整整的消费，的售后服务。

纳金可以为您提供性能的冷水机产品，在提供优惠价格的同时，生产冷水机价格严格按照国家及价格体系进行，拥有完善、*的冷水机价格体系,单台机器价格*按照成本体系进行，博得广大客户的青睐. 如需冷水机价格相关服务敬请。

期待您的加入，真诚为您服务！

:       刘琪  ：  naser02@naserland.hk

本文来自纳金机械网：http://www.fl-chiller.com