当下卫浴行业角逐队伍越来越庞大，新面孔层出不穷。许多新品牌在刚进入行业时，大都急于求成，以速度取胜，匆匆上市。、快速固然是好事。然而，一味追求速度，在一段时间的市场考验后却暴露了很多因“不成熟”而产生的问题，比如服务没跟上、产品不稳定、质量不稳定、政策朝令夕改等等。与大多数卫浴品牌的操作模式相反，英仕卫浴的品牌战略上却很低调。对此，我们特别走访了英仕（bathplus）卫浴，并采访了英仕（bathplus）卫浴总黄列勇。
采访中我们了解到英仕（bathplus）卫浴是做花洒、出家的，有着强大的生产力和资金实力。据黄列勇总介绍，英仕（bathplus）的集团公司——建霖工业——拥有30多年卫浴产品制造经验，目前拥有自己在模具开发、塑胶注塑、表面处理、金属冲压，铜件加工、成品组装等完整的生产能力。
一直谦虚低调的黄总却自称英仕（bathplus）在业内是一个新生儿，虽然有很强的实力后盾，但要从“幕后”转向“前台”，尚需一段时间的角色转换和制度创新。从去年正式启动内销到今年上海KBC展的亮相，英仕并没有急于建立销售渠道和终端市场，而是将精力花在产品的研发上。在品牌定位既定，目标市场明确的前提下，充分研究目标消费人群的生活需求和大众消费存在的共性，并结合现代人的审美观念，自主开发系列产品。对于英仕（bathplus）而言，现在的品牌还处于成长初期。如果产品没有整合、制度没有转换，而草草将现有产品推上市场，或者干脆走贴牌路线，英仕认为那是对品牌的“不负责任”，也是对经销商的“不负责任”，也是对消费者的“不负责任”。
英仕（bathplus）明白“有多少实力做多少事”，将强项发挥到*——精通花洒产品，因此潜心专注于淋浴类产品。而不会单纯为了实现“大而全”而“打肿脸充胖子”涉足卫浴的其他行业。黄总强调道：“品牌需要核心技术的支持。所以我们英仕（bathplus）力争一步一个脚印，低调行事。”
采访中黄总与我们分享了英仕（bathplus）初期的品牌战略及关于在品牌建设方面的看法。英仕（bathplus）卫浴的黄总如是说：“英仕品牌的成熟运作是我们企业成功的标志之一。品牌成熟之前的生存很重要，在为此而做的准备工作更为重要。准备越充分，走得就越远。我们要避免急功近利的心理和心浮气躁的心态，做每一件事都要如履薄冰，尊重自然规律，不急于求成，坚定踏实的脚步让品牌在坚实的基础下不断发展、壮大。”犹如黄总的一个比喻，如果要吃10个包子才能饱的话，绝不是第十个包子的结果，而是这十个包子的共同结果，都很重要。
如此这番话感动了我，确切的地说是“低调”感动了我，卫浴行业中难得的低调。
