轻钢龙骨制造商可以轻松地将互联网打造为“大老板”现象。 因此，当电子商务的终竞争模式尚未终确定时，轻钢龙骨制造商对于准确的访问流量的竞争布局至关重要。 然而，精确的交通入口的竞争不仅激烈，而且生存空间有限。 另外，值得注意的是，轻钢龙骨制造商的电子商务生态系统的形成不能在短时间内完成，需要*的发展过程。 因此，轻钢龙骨生产企业不仅要有*的战略定位，而且要分阶段实现目标。 
轻钢龙骨制造商应学会自己。 这包括：首先，轻钢龙骨制造商应学习提高水平。 例如，找到一些免费的会。 这是媒体和接受记者采访的好方法。 
其次，轻钢龙骨生产企业应自觉创建自己的垄断品牌。 轻钢龙骨制造商需要品牌化，而分销商也应该品牌化。 该品牌具有*耐用性； 
后，轻钢龙骨制造商还需要学习使用自己的品牌，并使用自己的品牌来促进产品销售。 
让轻钢龙骨制造商和产品品牌齐头并进。 这是根本目的。 
轻钢龙骨制造商应在一天结束之前解决问题，并且在混乱出现之前，轻钢龙骨制造商存在三个隐藏的营销缺陷，这些缺陷正在逐步显现。 如果轻钢龙骨制造商负担不起太多的麻烦，那么其未来的开发解决方案将是致命的。 
 1.产品定位是什么？ 
 2.谁是核心消费者？ 
 3.消费计划是否明确？ 
产品定位，核心消费者和消费情景是支持轻钢龙骨制造商可持续发展的铁三角，也是形成品类文化的基础。 如果轻钢龙骨制造商在未来的营销工作中给出完美的市场答案，它将成为一个传奇。